skip to Main Content
درماندگی آموخته شده

چرا آدم‌های درمانده تلاشی برای نجات از درماندگی نمی‌کنن؟

تا به حال با یک قربانی خشونت خانگی ارتباط نزدیکی داشتید؟ ازش پرسیدید که چرا در برابر ماه‌ها و گاهی سال‌ها خشونت و آزار سکوت کرده؟ یا کسی رو دیدید که چاق باشه اما تلاش نکنه لاغر بشه؟ در خلاصه کتاب روابط از دست رفته که توی اپیزود سی و ششم پادکست بی‌پلاس شنیدیم، به چیزهایی اشاره کردیم که می‌تونن…

بیشتر بخوانید
وظیفه مدیران ارشد ایجاد سود است نه رهبری جامعه

وظیفه مدیران ارشد ایجاد سود است نه رهبری جامعه

بعد از شنیدن خلاصه کتاب آینده ممکن در اپیزود ۵۱ پادکست بی‌پلاس یکی دو جا بحث در مورد مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها مطرح شد. توی اپیزود به مقاله معروف میلتون فریدمن هم ارجاع داده شده. به همین مناسبت مقاله گریگوری منکیو، استاد اقتصاد هاروارد، در همین مورد رو ترجمه کردم. این مقاله در 24 جولای 2020 در نیویورک تایمز منتشر شده. اگر…

بیشتر بخوانید
رد پای ویلیام هالستد در پادکست بی پلاس

رد پای ویلیام هالستد در پادکست بی پلاس

نویسنده: عباس سیدین در اپیزود ۲۷ پادکست بی‌پلاس که خلاصه‌ کتاب «امپراتور همه‌ی بیماری‌ها»‌ را گفتیم از شخصیت‌ها و آدم‌های مختلفی تعریف کردیم که هر کدام نقشی در تاریخ مبارزه‌ی ما با سرطان داشته‌اند. یکی از این آدم‌ها جراح آمریکایی ویلیام  استوارت هالستد بود. آقای هالستد را بعضی‌ها پدر جراحی مدرن می‌نامند. مثلاً او از پیشگامان استفاده از تکنیک‌های ضدعفونی…

بیشتر بخوانید
آداب روزانه به چه کار می آید

آداب روزانه چه فایده‌ای دارد؟

در کتاب‌های کار عمیق، اصل‌گرایی، کی و ذهن حواس‌جمع به جنبه‌های مختلفی از موضوع تمرکز و افزایش کیفیت کار و تصمیم‌گیری‌هایمان پرداختیم. این یکی از موضوع‌هایی است که برایمان واقعاً مهم است. اما یک کتاب دیگر که جنبه‌ی عملی این ماجرا را به شکل بامزه‌ای نشان می‌دهد کتاب آداب روزانه میسن کاری است که اینجا درباره‌اش صحبت می‌کنم. نویسنده: عباس سیدین…

بیشتر بخوانید
چطور در دوران کرونا کار عمیق انجام بدیم؟

چطور در دوران کرونا کار عمیق انجام بدیم؟

فاصله‌گذاری اجتماعی چه اثری روی کیفیت کار شما گذاشته؟ اسفند ماه 98 که دوران فاصله‌گذاری اجتماعی و دورکاری شروع شد، اکثر آدم‌های شاغل اطراف من حس کردن وارد یک کابوس شدن. کابوسی به اسم مشکل کار در منزل به دور از روال عادی شغلشون. تقریبا ۹ ماه از شروع دوران فاصله‌گذاری اجتماعی گذشته و شرایط دورکاری برای خیلی‌ها قرار نیست…

بیشتر بخوانید
چرا خلاصه کتاب می خوانیم

چرا خلاصه کتاب می‌خوانیم؟

شما خود کتاب را می‌خوانید یا خلاصه کتاب را؟ احتمالا چند دلیل خوب دارید برای این که ثابت کنید خلاصه کتاب آنقدر نکات منفی دارد که اصلا نباید به طرفش بروید. مثلا می‌گویید خلاصه کتاب معمولا آنقدر کوتاه است که با خواندنش فقط اطلاعات کم و ناقص به شما می‌رسد؛ یا این که وقتی کسی خلاصه کتاب را می‌خواند آنقدر…

بیشتر بخوانید
ما آدمهای معمولی

ما آدم‌های معمولی

چرا شر و آدم شرور برایمان مهم است؟ نویسنده: عباس سیدین در داستان‌ها و فیلم‌ها هم، آدم‌های جذاب ماجرا، آدم‌هایی که کنجکاوی ما را برمی‌انگیزند «آدم‌ بدها» هستند. به فیلم‌های معروف و محبوب نگاه کنید؛ مخصوصاً فیلم‌های پر مخاطب. آن کسی که داستان را پیش می‌برد و اتفاق‌ها را رقم می‌زند «آدم بده» است. انگار به چشم ما «آدم خوب»…

بیشتر بخوانید
چطور کتاب خلاصه کنیم یا چطور کتاب بخوانیم

چطور کتاب خلاصه کنیم یا چطور کتاب بخوانیم؟ (بخش دوم)

در بخش اول یادداشتم با موضوع چطور کتاب خلاصه کنیم یا چطور کتاب بخوانیم؟ گفتم که هنگام مطالعه‌ی هر کتاب باید به ساختار کتاب توجه کرد و به دنبال حرف و استدلال اصلی گشت؛ و اینکه همه‌ی مطالب یک کتاب کارکرد یکسانی ندارند و باید بتوانیم بخش‌های مختلف مطالب کتاب را از هم تفکیک کنیم و بدانیم هر مثال یا…

بیشتر بخوانید
ذهن های دیگر

<‌/‌ ذهن های دیگر ‌>‌؛ بازوی اختاپوس چه ارتباطی با هوش مصنوعی دارد؟

در قطار بودم، و در ذهنم تلاش می‌کردم دو دنیا و اتفاق‌هایی که در آن‌ها روی می‌دهد را بر هم منطبق کنم. آنچه که در دنیای نرم‌افزار می‌گذره با آنچه که در دنیای اطرافمان می‌گذره. در همین فکرها و احوالات اپیزود ذهن‌های دیگر پادکست بی‌پلاس رو شنیدم. موضوع برایم جذاب بود و در ذهنم دنبال تطابق موضوعات می‌گشتم. پس با…

بیشتر بخوانید
جلوگیری از افسردگی با کار معنی‌دار

کار معنی‌دار

نویسنده: علی بندری جلوگیری از افسردگی با کار معنی‌دار یوهان هری در کتاب روابط از دست رفته می‌گفت نه رابطه در زندگی هست که اگر خراب باشند و درست کار نکنند به سمت افسردگی می‌رویم. اولی رابطه‌ی ما با کارمان بود.  فکر می‌کنید استرس ناشی از کار در چه کسانی بالاتر باشد؟ مدیران سطح بالا که مسئولیت‌های سنگین‌تر دارند یا…

بیشتر بخوانید
×Close search
Search